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在非美国市场,亚马逊采用的是全面复制策略,重运营、All in当地市场。经过6年多时间,亚马逊在西班牙这样一个人口不到5000万、国土面积相当于一个浙江省的地方,就配置了近150个仓库,员工有近2000人。这相当于把所有能力一次性带到当地,复刻美国版本,仓储、配置、Prime会员体系等——一损俱损,但成功了就是碾压式的。

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2001.02--2001.12 唐山市规划局局长2001.12--2003.04 唐山市规划局局长、党组书记(其间: 2002.09--2003.01在省委党校中青年干部培训班学习)2003.04--2011.08 唐山市副市长(2000.04--2006.03在天津大学管理学院管理科学与工程专业学习,获管理学博士学位)

“收购是资本层面的事儿,考虑未来怎样整合才是关键”,该人士表示,“两超”的规模不同、模式不同、选品思路也截然不同。首先是模式。天猫国际以开放平台为主,如今正在加大自营布局;而网易考拉本身就以自营模式为主,虽然也持开放态度但门槛相对较高。其次是线下。天猫国际在未来将重点布局新试点城市,但未公布开店计划及模式;而网易考拉采用加盟方式布局。

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