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处理摩擦的智慧就在我们过去40年的改革开放里。李海燕 | 文日本在1968年经济规模就超过西德，成为资本主义阵营第二大经济体。回顾日美从20世纪60年代到90年代的40年的贸易和金融摩擦，可以用一句话来形容日本的应对：在摩擦中求共赢，在打压中谋发展。我们看到的是一个在各种约束条件下谋求自己总体利益最大化的日本。笔者认为，日本的这个态度其实某种程度上也适合中美贸易摩擦。不过中国所面临的挑战比日本更加艰巨。

《每日经济新闻》记者注意到，其品牌产品为“TST庭秘密“活酵母护肤品。据官网介绍，TST品牌由张庭老公林瑞阳创立于1996年，而“活酵母”项目由林瑞阳启动，2014年TST进入电商市场和微商市场，目前旗下有活酵母、冰肌如玉水乳、庭色彩口红等系列产品。官网宣称，林瑞阳是“第一位把活酵母菌商品化的人”。

责任编辑：蒋晓桐8月8日，浙江嵊州一轿车撞进银行营业厅。现场视频中，轿车停在银行大厅，银行玻璃门被撞碎，满地碎片。8月9日，嵊州警方回应记者，当事车主因操作不当导致意外。现场一办理业务的群众皮肤擦伤，目前事故处理工作正在进行中。责任编辑：祝加贝

除乐高乐园外，目前默林娱乐集团旗下还拥有杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼、海洋世界等知名品牌景点。2018年，默林娱乐集团先后在北京和上海开设了微缩场馆“大城小像·北京”和主题乐园“小猪佩奇的玩趣世界”，并在今年4月于北京开设了乐高探索中心。据公司2018年报显示，该年度默林娱乐游客量共计6700万人次，同比增长1.4%；营收同比增长5.9%至16.9亿英镑。值得注意的是，在公司营收中占据重要位置的乐高乐园业务在2018年基础营收增长同比下降0.3%，此前曾连续数年实现高速增长。公司称，出现这种情况的主要原因是2018年业务碰到公司投资周期低点，并且没有发行新的乐高电影。

日本在处理日美贸易摩擦的时候，有一些措施是值得我们学习的。（1）通过部分妥协来拖延时间，为本国产业和企业的专业赢取一定的时间。这个做法几乎在所有领域都可以看到。比如牛肉和柑橘的问题。美国向日本提出这个问题是1977年。日本的应对是增加从美国的进口量和向美国放开一部分日本不怎么消费的农产品的领域。而日本取消牛肉和柑橘的进口限制是1987年左右的事情了。日美汽车和半导体摩擦也持续了十多年，从20世纪80年代初到90年代初。（2）首先采取自主限制出口的措施，再采取在美国当地设立工厂的办法。这个办法在钢铁领域和汽车领域比较明显。1978年左右日本的钢铁生产量成为全世界第一。1980年左右日本的汽车生产量成为全世界第一。日本早在70年代初就开始钢铁行业的对美出口自我限制。而汽车行业在80年代初期开始实施对美出口自我限制。第三个办法就是增加对其他国家和地区的出口。可以加强和“一带一路”沿线国家和非洲等国家的经贸关系。中美谈判妥协的底线是，要给中国企业留下发展的空间和机会。当然，中国企业的技术实力还不能像当年的日本一样领先世界。而且，中国处在一个国际大分工的时代。中国所处的环境比当时的日本更加的恶劣，这也限制了中国可以采用的对策。中国可以采取收购外国企业的方式走出去。

变，是一种“景在险远变愈奇”的挑战。2018年前三季度经济增长6.7%，增速比上半年回落了0.1个百分点。这个0.1的背后，是一个深层次的变局：外部环境的不确定性增多；国内改革发展的任务艰巨繁重，经济运行的深层次结构性矛盾依然存在；高科技人才受制于人的局面没有根本扭转……发展的压力是巨大的。